LIDERANÇA ANTIFRÁGIL

“a hidra gosta de danos e representa a antifragilidade”

Nassim Taleb

“Aquilo que é robusto ou resiliente não é prejudicado nem beneficiado pela volatilidade e pela desordem, enquanto aquilo que é antifrágil é beneficiado por esses factores (...). A hidra, na mitologia grega, é uma criatura com forma de serpente que vive no Lago de Lema, perto de Argos, e tem várias cabeças. Sempre que uma é cortada, crescem duas no seu lugar. Assim, a hidra, gosta de danos e representa a antifragilidade”

Nassim Taleb

enquadramento

Duas linhas de força ligam a Liderança à Antifragilidade

A liderança é o tema do Comportamento Organizacional sobre o qual se investiga e escreve mais. Três mil papers por ano!

Como distinguir quais as melhores teorias e práticas? Como selecionar da miríade de receitas, aquelas que acrescentam valor aos processos e às práticas de liderança?

As antifrágeis. As que sobrevivem ao desgaste do tempo. Aquelas que reforçam a sua utilidade prática quando outras se revelam efémeras... ou uma moda.

Em segundo lugar, nos atuais ambientes complexos, voláteis e turbulentos onde as organizações e os seus lideres operam, não basta ser resiliente, é necessário ser Antifrágil.

Cada desafio, cada adversidade deverá ser catalisada e convertida em renovada energia sempre que são incorporadas aprendizagens que se expressam em mais adaptativas formas de sentir pensar e agir.

Destinatários

Para líderes que gostam de desafios e querem reforçar as suas competências e antifragilidade. Liderança Antifrágil é um “menú” de temas que cobrem as áreas conceptuais e práticas da gestão e liderança.

O MÉTODO DAS JAM SESSIONS

As organizações e os grupos têm procurado analogias e metáforas que possibilitem descobrir caminhos que as conduzam a niveis superiores de performance.

A banda de jazz tem vindo a ser sugerida como a metáfora que melhor representa a liderança nos novos ambientes organizacionais caracterizados pela volatilidade e turbulência.

As sessões terão assim o ambiente de uma Jam Session. Os participantes são interpretes que, de acordo com o seu grau de expertise no tema, são convidados e estimulados a participar e a compartilhar as suas visões e experiências num processo de co-construção do saber e das suas dimensões pragmáticas.

A great way to catch your reader's attention is to tell a story.
Everything you consider writing can be told as a story.

Great stories have personality. Consider telling a great story that provides personality. Writing a story with personality for potential clients will assists with making a relationship connection. This shows up in small quirks like word choices or phrases. Write from your point of view, not from someone else's experience.

Great stories are for everyone even when only written for just one person. If you try to write with a wide general audience in mind, your story will ring false and be bland. No one will be interested. Write for one person. If it’s genuine for the one, it’s genuine for the rest.

Programa

Dez Jam sessions “à volta” da Liderança. A complementaridade e centralidade dos temas têm como resultado a obtenção de uma perspectiva integrativa e abrangente dos desafios e caminhos para uma liderança eficaz.

Antifragilidade e Liderança

Um chefe é, frequentemente, uma solução “frágil”, um líder é, aparentemente, uma solução “robusta”, mas…e se não existir nenhum líder nem nenhum chefe? e se só tivermos pessoas determinadas que vão errando até à vitória final?

“O que não se mede não se gere” – gestão e liderança.

Deminng defendeu a gestão pelos dados e factos. Sunnie Giles desejava descobrir o que diferencia líderes inspiradores de chefes tradicionais. Como superar a aparente necessidade de medir num mundo cada vez mais desmaterializado? Gerir é fundamental. Liderar é crucial.

Comunicação: embolia ou oxigénio?

A conversa com os outros pode ser um mecanismo poderoso de criação de inovações ou uma mera tentativa de imposição de significados totalitários. Como corre a conversa dentro e fora da sua organização?

O processo de (in)decisão: autocrática, consultiva ou grupal?

Decidir bem, e depressa, é frequentemente um imperativo para os líderes. Importa por isso tomar opções estruturadas, apoiadas em modelos empíricos amplamente testados e comprovados como garantia de eficácia. Como? Nesta Jam Session vamos partir à descoberta deste desafio.

Equações de performance: eficiência/eficácia; motivação/competências.

O sucesso das organizações resulta da perpétua tensão paradoxal entre a eficácia no mercado e a eficiência de operações executadas por pessoas que procuram fazer melhor e acreditam que conseguirão fazer certo. São duas equações a resolver todos os dias até ao fim dos tempos.

Liderança visionária ou liderança autêntica: as narrativas de liderança.

Qual a relação entre o propósito e o caminho? E como inspirar para superar muros e erguer pontes? Há uma estrutura comum nas narrativas de liderança? Nesta Jam Session vamos descobri-la, ou criá-la.

A liderança situacional: quais os drivers para diagnosticar e agir?

Nos atuais ambientes imprevisíveis e turbulentos já não parece haver lugar para as soluções one best way. O tempo tem reforçado a antifragilidade do modelo de Harsey & Blanshard? E a maturidade é observável?

Coaching: moda nova ou prática antiga?

A tradição socrática é a semente do coaching? E o paradigma humanista de Rogers será o fertilizante? Entre o bom selvagem de Rousseau e o lobo de Hobbes, que caminhos têm sido percorridos nas crenças “à volta” da “natureza humana”?

Como é que “a cultura come a estratégia ao pequeno-almoço”?

A crença move montanhas. mas pode também criar montanhas de obstáculos invisíveis à racionalidade. a escolha certa pode bater contra o ceticismo militante e ficará apenas na história das boas ideias por executar.

Motivar versus não desmotivar.

Será a “não-prática” da desmotivação o caminho para gerar motivação? Qual a viabilidade de querer motivar quando ações motivacionais são inviáveis? Por vezes a anulação da ação é uma estratégia que leva aonde se quer chegar.

Programa Completo

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Equipa

A equipa de facilitadores das Jam Session é constituída por profissionais com uma vasta experiência pedagógica e prática da liderança.

José Manuel Fonseca

Consultor de mudança organizacional, comunicação e inovação, é Licenciado em Gestão pelo ISEG, Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA e Doutorado em Management pela Business School da Universidade de Hertfordshire em Inglaterra. É Fellow do Complexity and Management Centre - University of Hertfordshire e Invited Researcher da Chalmers University of Technology em Gutemburgo.

Orlando Fontan

Doutorando em management e mestre em empreendedorismo e inovação, tem desenvolvido a sua atividade profissional no mundo empresarial. Colaborou com a Novabase, Rumos, CGD e Vodafone; foi diretor da formação executiva da Laureate Universities; é docente na Univ. Europeia, IADE e IPAM. E docente de Gestão de Projetos no MBA na Univ. de Ljubljanana na Eslovénia com acreditação EQUIS, AACSB and AMBA.

Paulo Rodrigues

Mestre em comunicação estratégica e doutorando em ciências da comunicação, tem cerca de vinte anos de experiência de gestão em empresas multinacionais. Como consultor, tem desenvolvido a sua atividade nos três sectores de actividade económica com trabalho realizado em mais de cinquenta empresas. É docente na ESCS e no ISEG.

Clara Fernandes

Licenciada em marketing e publicidade, tem desenvolvido a sua intensa actividade nacional e internacional na área do Human Development. Possui várias certificações nas áreas de coaching, comunicação e inteligência emocional. É consultora, trainer e facilitadora de tecnologias metodológicas de Experiential e Transformative Learning em ambiente corporativo.

Filipe Jerónimo

Licenciado em gestão de marketing, área em que possui também um MBA. Com background em operações e gestão comercial, tem desenvolvido a sua actividade focada na capacitação de pessoas no desempenho das suas funções enquanto lideres.