DESTINATÁRIOS
> Empresários.
> Dirigentes.
> Quadros Superiores.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. INTRODUÇÃO/CONCEITOS GERAIS:
> Agile – Uma Forma de Estar nas Organizações
> Organizações Ágeis:
2. COMPREENDER OS PRINCIPAIS CONCEITOS OKR E COMO APLICÁ-LOS NAS ORGANIZAÇÕES:
> Objectives and Key Results (OKRs) / Objectivos e Resultados-chave.
> Benefícios dos OKRs.
> Medir e Controlar a Performance – Indicadores de Desempenho.
> Definição de “Key Performance Indicators” (KPIs).
> Medir e Controlar a Performance – Criação de Indicadores.
> Dez Passos Para Implementar KPIs.
> KPIs ou OKRs? Qual a Diferença?
> Relação entre OKRs e os KPIs.
> Relação entre OKRs e os KPIs – Exemplo.
> Problemas Que os OKRs Ajudam a Resolver.
> Níveis de OKRs.
> A “Framework” OKR.
> Estrutura de OKRs.
> Principais Características de um Bom OKR.
> Como Definir Objetivos Eficientes e Realistas.
> Como Definir Resultados-chave.
> Criação de OKR – Exemplo.
> Criação de OKR – Desafio.
> Checklist de Construção de OKRs – Exemplo.
> Erros Comuns Sobre OKRs.
> OKR “Ambassador”.
> O OKR Passo a Passo.
3. OPERACIONALIZAR OS OKRS NA ORGANIZAÇÃO:
> Propósito Organizacional vs Propósito Individual.
> Organização/Produto – Estrutura de OKRs e RC.
> Planeamento das Iterações.
> OKRs, Objectivos Trimestrais e Resultados-chave.
> Execução, Teste e Adaptação com Base em Resultados-chave.
> Realinhamento de OKRs com Base nos Resultados.
4. REVISÃO/REFLEXÃO