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Objetivos e Resultados-chave (Objectives & Key Results (OKRs)

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Objetivos e Resultados-chave (Objectives & Key Results (OKRs)

  • Objetivo Geral: Uma das grandes causas do insucesso das empresas é a falta de uma estratégia adequada face ao mercado e uma má definição de objetivos que possam ser medidos de forma simples e objetiva. Em ambientes em constante mudança, estratégias rígidas tornam-se rapidamente desadequadas. Torna-se necessário, então, utilizar formas mais ágeis para definir a estratégia e medir desempenho, por meio de métodos transparentes e integrados ao contexto organizacional em que as organizações operam. Definidas as estratégias e os objetivos, é fundamental desenvolver e testar de forma ágil os projetos e as ações organizacionais inerentes, verificando de forma regular a sua adequação e desempenho relativamente aos objetivos previamente definidos. Neste curso terá oportunidade de conhecer, e saber aplicar, o ”framework OKR” enquanto sistema de definição de metas e o acompanhamento das respetivas ações decorrentes para as alcançar.
  • Objetivos Específicos: No final da ação, os participantes deverão ser capazes de: Desenvolver estratégias e objetivos organizacionais; Alinhar projetos e ações com os objetivos organizacionais; Desenvolver Objectives and Key Results (OKRs).
  • Metodologia: Expositiva; Interrogativa; Demonstrativa e Ativa.
  • Duração: 14 horas

Objetivos e Resultados-chave (Objectives & Key Results (OKRs)

DESTINATÁRIOS

> Empresários.

> Dirigentes.

> Quadros Superiores.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. INTRODUÇÃO/CONCEITOS GERAIS:

> Agile – Uma Forma de Estar nas Organizações

> Organizações Ágeis:

2. COMPREENDER OS PRINCIPAIS CONCEITOS OKR E COMO APLICÁ-LOS NAS ORGANIZAÇÕES:

> Objectives and Key Results (OKRs) / Objectivos e Resultados-chave.

> Benefícios dos OKRs.

> Medir e Controlar a Performance – Indicadores de Desempenho.

> Definição de “Key Performance Indicators” (KPIs).

> Medir e Controlar a Performance – Criação de Indicadores.

> Dez Passos Para Implementar KPIs.

> KPIs ou OKRs? Qual a Diferença?

> Relação entre OKRs e os KPIs.

> Relação entre OKRs e os KPIs – Exemplo.

> Problemas Que os OKRs Ajudam a Resolver.

> Níveis de OKRs.

> A “Framework” OKR.

> Estrutura de OKRs.

> Principais Características de um Bom OKR.

> Como Definir Objetivos Eficientes e Realistas.

> Como Definir Resultados-chave.

> Criação de OKR – Exemplo.

> Criação de OKR – Desafio.

> Checklist de Construção de OKRs – Exemplo.

> Erros Comuns Sobre OKRs.

> OKR “Ambassador”.

> O OKR Passo a Passo.

3. OPERACIONALIZAR OS OKRS NA ORGANIZAÇÃO:

> Propósito Organizacional vs Propósito Individual.

> Organização/Produto – Estrutura de OKRs e RC.

> Planeamento das Iterações.

> OKRs, Objectivos Trimestrais e Resultados-chave.

> Execução, Teste e Adaptação com Base em Resultados-chave.

> Realinhamento de OKRs com Base nos Resultados.

4. REVISÃO/REFLEXÃO