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Modelo de Negócio Canvas

Modelo de Negócio Canvas

  • Objetivo Geral: A criação de Negócios não se compadece com amadorismo e reclama crescentemente a utilização de técnicas de gestão com base científica e de responsáveis/profissionais dotados de um leque variado de conhecimentos nesta área empreendedora. Adaptado de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, “Criação de Produtos/Serviços Com o Modelo de Negócio Canvas”, baseado na metodologia CANVAS, é um curso teórico-prático que visa dotar os diversos os Dirigentes/Empreendedores com os conhecimentos que lhes permitam conceber a base de um Negócio, com o apoio da geração de ideias em “Mapas Visuais em Equipa”. A presente metodologia poderá, dentro dum dado Negócio, ser aplicada a um Produto/Serviço específico a criar/inovar.
  • Objetivos Específicos: No final deste curso os participantes saberão: Conceber produtos/serviços utilizando o Modelo de Negócios Canvas; Conceber o Modelo de Negócios Canvas através do mapa mental criado em Equipa; Integrar, resolver (bloqueios) e comunicar o Negócio; Desdobrar o Negócio em Modelo Canvas para o Projeto de Implementação, Plano de Negócios, etc; Avaliar financeiramente o Negócio a criar; Criar Modelos de Negócios Canvas através da resolução de exercícios (consolidação de conceitos).
  • Metodologia: Adoção de uma abordagem metodológica expositiva, participativa e prática.
  • Duração: 14 horas

Modelo de Negócio Canvas

DESTINATÁRIOS

> Empresários.
> Dirigentes.
> Quadros Superiores.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. INTRODUÇÃO (CONCEPÇÃO DE PRODUTOS/SERVIÇOS)

> Princípios da Análise da Cadeia de Valor de Porter.

> Definição da Cadeia de Valor.

> Processo de Desenvolvimento do Produto/Serviço.

> Macroprocessos da Metodologia Agile Think ® Canvas.

> Foco da Conceção do Produto/Serviço.

2. GERAÇÃO DE IDEIAS:

> Conceito de Geração de Ideias.

> Objetos para o Mapeamento do Conhecimento e Geração de Ideias.

> Avaliação e Seleção de Ideias.

> Sessões de Design.

> “Checklist Base”.

3. O USO DOS MODELOS VISUAIS:

> Compreensão do Cérebro – Modelos Mentais.

> Modelos Mentais – Exemplo.

> O Nosso Cérebro nos Modelos Visuais.

> Conceção de Modelos Visuais.

> Modelos Visuais.

4. ENTENDER AS DORES/NECESSIDADES DO CLIENTE/UTILIZADOR COM O VALUE PROPOSITION CANVAS:

> O que É o Canvas da Proposta de Valor (Value Preposition Canvas)?

> Dicas Para o Preenchimento do Perfil do Cliente (Persona).

> Mapeamento do Cliente.

> Mapeamento da Proposta de Valor.

> Value preposition canvas

5. TRANSFORMAR A IDEIA/NECESSIDADE EM MODELO DE NEGÓCIO COM O BUSINESS MODEL CANVAS:

> O Cérebro, o Modelo de Negócio e o Quadro Canvas.

> O Que É o Quadro do Modelo de Negócio Canvas?

> Construção do Modelo.

> Lógica na Construção.

> As Quatro Etapas de Construção.

> Para Que se Usa o Quadro.

> Proposta de Valor Canvas → Modelo de Negócio Canvas.

> Modelo de Negócios Canvas

> “Checklist Base”.

6. ANÁLISE DE VIABILIDADE:

> Óticas de Avaliação dos Projetos.

> Erros Frequentemente Cometidos.

> Cash Flow (Fluxo de Caixa).

> Cálculo do Cash Flow.

> Conceito de Amortização.

> Métricas Financeiras para Avaliação de Projetos.

> Análise de Cenários.

7. VALIDAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO:

> Mínimo Produto Viável / Minimun Viable Product (MVP).

> Dicas Para Criar um Mínimo Produto Viável.

> Validação – Questões a Colocar na Proposta de Valor.

> Processo de Desenvolvimento de Clientes.

> Dicas Para Validação.

> Validar o Cliente – Iteração 01.

> Validar o Cliente – Iteração 02.

> “Checklist Base” de Validação.

8. TRABALHO FINAL
9. REVISÃO/REFLEXÃO