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Método 5S
- Objectivo Geral: Este curso tem como objetivo dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam utilizar a metodologia 5S como ferramenta de melhoria da eficácia e eficiência dos processos administrativos e respetivas atividades.
- Objectivo Específicos: No final da ação, os participantes deverão ser capazes de: Conhecer o enquadramento histórico e os conceitos do programa 5S; Entender o significado dos 5S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke; Compreender a filosofia básica para a implementação dos 5S; Compreender a importância dos 5S como ferramenta de melhoria dos processos administrativos; Aplicar a metodologia 5S aos processos administrativos; Identificar os pontos-chave da aplicação da metodologia 5S em ambiente administrativo.
- Metodologia: Expositiva: Utilizadas para introduzir e sistematizar conceitos e conteúdos. Interrogativa: A utilizar no sentido de complementar a utilização do método expositivo e acompanhar a progressão dos formandos nas aprendizagens desenvolvidas.
- Duração: 14 horas
Método 5S
DESTINATÁRIOS
> Todos os profissionais com interesse em desenvolver competências no tema.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. INTRODUÇÃO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA
> Noções gerais
2. INTRODUÇÃO AO PROGRAMA 5S
> Origem do programa
> Objetivos gerais do programa
> Principais benefícios
3. A METODOLOGIA 5S
> Primeiro s – Seiri
> O combate ao desnecessário
> Metodologias de seleção e classificação
> Segundo s – seiton
> Cada coisa em seu lugar
> Preparação das localizações e sistematização
> Terceiro s – seisou
> Limpeza e inspeção sistematizadas
> Programa de combate aos locais de difícil acesso
> Programa de supressão das fontes de sujidade e desorganização
> Quarto s – seiketsu
> Padronizar as práticas anteriores
> Metodologias de padronização
> Definição de papéis dos intervenientes
> Estabelecimento de referenciais
> Quinto s – shitsuke
> Impedir que tudo volte ao que era antes
> Assegurar o respeito pelos padrões estabelecidos
> Transformação dos hábitos quotidianos
> Os 5S´s como cultura
4. FASES DE IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S
> Equipa de implementação
> Planeamento
> Implementação
> Acompanhamento
5. METODOLOGIA 5S COMO FERRAMENTA DE MELHORIA
> Referenciar e suprimir o inútil
> Identificar e eliminar as fontes de desperdício
> Simplificar a arrumação e limpeza: refletir em grupo
> Definir e formalizar as regras da organização
