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Liderança e Gestão de Equipas

Liderança e Gestão de Equipas

  • Objetivo Geral: Promover o desenvolvimento de competências que impulsionem a Liderança, o compromisso e desenvolvimento das suas Equipas.
  • Objetivos Específicos: No final da ação, os participantes deverão ser capazes de: Analisar o seu Perfil Pessoal de Liderança e aferir o seu Impacto na Equipa; Promover o Autoconhecimento pela Análise do modo como exerce a Liderança no Terreno e o Respetivo Impacto na Equipa; Identificar os Papéis Críticos da Liderança no contexto da Empresa; Reconhecer o seu Perfil Pessoal de Liderança e adaptar a sua Intervenção ao nível de Maturidade e Competência dos Colaboradores e Equipa; Analisar o modo como comunica com a equipa e potenciar a sua Influência através do uso de Estratégias de Comunicação Eficazes; Gerir Problemas na Equipa com base numa Perspetiva Win-Win, geradora de Adesão e Compromisso; Reconhecer e criar Condições que promovam a Motivação, o Envolvimento e o Aperfeiçoamento Contínuo das Pessoas; Agir como um Dinamizador da Aprendizagem e do Desenvolvimento da Equipa; Facilitar a Mudança, apoiando as Pessoas durante os Processos de Transição.
  • Metodologia: Aposta numa aprendizagem com recurso à realização de exercícios práticos, dinâmicas de grupo, exploração de casos reais dos formandos, role plays e momentos de brainstormings.
  • Duração: 14 horas

Liderança e Gestão de Equipas

DESTINATÁRIOS

> Todos os profissionais que profissionais que desejam desenvolver competências de liderança e gestão.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. AFIRMAR A SUA LIDERANÇA NO SEIO DA EQUIPA

> O Papel do Líder na Gestão Eficaz das Pessoas: Papéis Críticos do Líder

> A Prática da Liderança e a Prática da Gestão: diferentes Focos e Níveis de Atuação

> Desafios da Liderança no Séc. XXI

              > Estabilidade vs. Gerir a Mudança

              > Controlo vs. Fomentar o Empowerment

              > Competição vs. Promover a Colaboração

              > Processos vs. Mobilizar as Pessoas

              > Uniformidade vs. Gerir a Diversidade

2. O PERFIL PESSOAL DE LIDERANÇA E A FLEXIBILIDADE COMO COMPETÊNCIA-CHAVE

> Autodiagnóstico do Perfil Pessoal de Liderança e identificação de Áreas de Aperfeiçoamento

> Atitudes e Comportamentos geradores da Aceitação do Líder e da sua Capacidade de Influência

> A Flexibilidade do Líder na sua Intervenção junto das Pessoas

3. FORTALECER A COMUNICAÇÃO E REFORÇAR A SUA CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA

> As Fontes de Influência do Líder

> A Comunicação como Fator de Influência

> Táticas de Influência e Persuasão: Operacionalizar o seu Uso na Liderança das Pessoas

> Gerir a Comunicação em Momentos de Tensão e/ou Conflito

> Procurar a Resolução de Problemas através de Acordos Win-Win

> Estratégias para regular as Emoções em Momentos Desafiantes de Interação

> Gerir o Stress do Trabalho para melhor Gerir a Relação

4. MOTIVAR E HABILITAR AS PESSOAS PARA NÍVEIS DE DESEMPENHO SUPERIOR

> Papel do Compromisso e da Motivação

> Fatores Motivacionais dos Colaboradores: reconhecer as Diferenças Individuais

> Estratégias de Intervenção na Motivação dos Colaboradores e da Equipa

> Delegar Tarefas: Valorizar e Responsabilizar os Colaboradores

> Fases do Processo de Delegação: Fatores Críticos de Sucesso

> Acompanhar e estimular o Aperfeiçoamento: o Feedback Construtivo de Melhoria

> Celebrar o Sucesso: O Feedback de Motivação

> Conduzir Conversas focadas no Desenvolvimento do Colaborador