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Gestão de Equipas Híbridas

Gestão de Equipas Híbridas

  • Objetivo Geral: Dotar os participantes de conhecimentos que possibilitem a gestão eficaz de Equipas Híbridas.
  • Objetivos Específicos: No final da ação, os participantes deverão ser capazes de: Saber como organizar e gerir o trabalho de equipas híbridas garantindo o seu engagement; Compreender a importância da definição de objetivos e responsabilidades nas equipas de trabalho híbridas; Dominar as especificidades da comunicação em contexto híbrido; Reconhecer a importância do feedback; Reconhecer a importância do acompanhamento e motivação de equipas híbridas; Desenvolver a confiança e o compromisso nas equipas; Reconhecer as competências chave da Liderança em ambientes remotos.
  • Metodologia: Adoção de uma abordagem metodológica essencialmente prática, experiencial e construtivista. Promoção de momentos intercalares de análise que visam a reflexão sobre o processo de trabalho conjunto e identificação de áreas de aperfeiçoamento individual e coletivo.
  • Duração: 14 horas

Gestão de Equipas Híbridas

DESTINATÁRIOS

> Todos os profissionais que profissionais que desejam desenvolver competências de liderança e gestão.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. AFIRMAR A SUA LIDERANÇA NO SEIO DA EQUIPA

> Os Desafios da Gestão de Equipas em contexto híbrido

> Boas práticas para a implementação do modelo de trabalho híbrido

> Organizar e gerir o trabalho de equipas híbridas:

              > Tarefas

              > Processos presencial versus remoto

> Conciliação entre o trabalho presencial e remoto

> Definição de objetivos e responsabilidades para cada elemento da equipa

> Delegação eficaz:

              > Promoção da autonomia

              > Empowerment

              > Estratégias para desenvolver a confiança e alinhamento da equipa

              > Ferramentas de acompanhamento

2. A COMUNICAÇÃO EM AMBIENTES HÍBRIDOS

> Técnicas de Comunicação adaptadas ao contexto e perfil dos colaboradores

> Comunicação:

              > Síncrona

              > Assíncrona

> Atribuição de papeis

> A importância do feedback

> Facilitação de Reuniões

3. A MOTIVAÇÃO DAS EQUIPAS

> Fatores motivacionais: reconhecer as diferenças individuais no seio da equipa

> Formas de motivação

> Identificar as causas de desmotivação

> Fomentar o espírito de equipa

> Controlo vs. Compromisso

4. MOTIVAR E HABILITAR AS PESSOAS PARA NÍVEIS DE DESEMPENHO SUPERIOR

> Competências chave de um Líder em ambiente remoto

> Resiliência

> Planeamento

> Flexibilidade e adaptabilidade

> Gestão de emoções