DESTINATÁRIOS

> Empresários.
> Dirigentes.
> Quadros Superiores

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. BASES DA METODOLOGIA AGILE

> O “Novo Normal” e o Modus Operanti das Organizações.
> Desafios que Implicam um “Novo Normal” num Contexto “VUCA”.
> Como Trabalhar em Contexto “VUCA”.
> Mundo “BANI” – Significado.
> Do Mundo “VUCA” ao Mundo “BANI”.
> Proposta de Solução Pensamento Ágil nas Organizações.
> O “Novo Normal” e a Sua Organização.
> O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?
> A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projeto (modelo em Waterfall).
> Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software.
> O Manifesto Agile (Ágil).
> A Justificativa do Negócio e o Ciclo de Vida do Projeto.
> A Gestão de Projetos com a Metodologia Agile (Ágil).
> Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projetos.
> Gestão do Trabalho com Metodologia Agile.
> Práticas de Gestão e Liderança nas Organizações Ágeis.
> Modelo de Competência nas Organizações Ágeis.
> Gestão de Talentos nas Organizações Ágeis.

2. METODOLOGIA AGILE - FRAMEWORK SCRUM

> Entender e Gerir as Expectativas dos Patrocinadores do Projeto.
> O Que É o Scrum?
> Scrum – Papeis Centrais.
> Scrum Master – Competências.
> Producing The Increment.
> The Definition of Ready (DoR) and The Definition of Done (DoD).
> Sprint Burndown Chart.
> Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting.
> Updating With the Daily Scrum.
> Demonstrating The Increment in The Sprint Review.
> Gestão de “Releases”.
> Estabelecer o “Roteiro do Projecto” – Project RoadMap.
> A Flexibilidade Através do Desenvolvimento Iterativo do Produto.
> O Backlog Priorizado Actualizado do Produto com as Mudanças Aprovadas.
> Rever as Iterações Através da Sprint Review.
> Sprint Review – Demonstrar as Funcionalidades ao Cliente.
> Fecho do Projeto Através da “Sprint Retrospective”.
> Reuniões “Scrum” – Regras e Procedimentos.
> Scrum Process Mechanics.

3. PROMOÇÃO DA AUTOGESTÃO NA EQUIPA DE TRABALHO

> O Que É Uma Equipa?
> O Que É Uma Equipa Eficiente?
> Fases de Desenvolvimento da Equipa de Projecto.
> O Que é o “Team Building”.
> Trabalho em Equipa – Condições Ideais Para o “Team Building”.
> Boas Práticas
> Capacitar a Equipa para Controlar o seu Próprio Processo de Desenvolvimento.
> Capacitar a Equipa para o Projeto.
> Criação de Valor nos Recursos Humanos.
> Recursos Humanos em Modo Agile.
> Recursos Humanos em Modo Agile – Comportamentos-base.
> Recursos Humanos em Modo Agile – Requisitos-base.
> RH Tradicional vs RH Ágil.
> RH Agile – A Importância da Colaboração.
> Trabalhar com Iterações.
> O que São Equipas Ágeis?
> Vantagens das Equipas Ágeis.
> Objectives and Key Results (OKR) / Objetivos e Resultados-chave.
> KPI’s ou OKR’s? Qual a Diferença?
> Criação de OKR – Exemplo.
> Criação de OKR – Desafio.
> Benefícios dos OKR’s nas Organizações/Colaboradores.
> Equipas Ágeis – Pontos a Reter.

4. APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA ORGANIZAÇÃO

> Organização Ágil – Princípios Básicos.
> Vamos Tornar a Nossa Atividade Ágil.
> A Relação da Empresa com a Estrutura.
> As Relações Entre o Dono do Produto e os Vários Clientes e Interessados.
> O Papel do Scrum Master como Elo de ligação entre a Organização e a Equipa Agile.

5. PLATAFORMAS INFORMÁTICAS DE APOIO

> Plataformas de Apoio a Atividades em Modo Ágil.

6. REVISÃO/REFLEXÃO