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Estratégia Empresarial: Princípios e Opções
- Objetivo Geral: A Estratégia Empresarial constitui uma poderosa ferramenta para a “escolha do caminho e como caminhar”, face à definição “onde a Empresa/Organização quer chegar”. Também se pode entender a Estratégia Empresarial pela escolha das linhas orientadoras que a Organização/Empresa seguirá, tendo por base a combinação do Produto/Serviço ao mercado escolhido e a "vantagem competitiva“ da mesma em relação aos seus concorrentes. No decorrer do curso os participantes aprenderão as bases, princípios e opções da estratégia empresarial.
- Objetivos Específicos: No final da ação, os participantes deverão ser capazes de: Compreender a Organização/Empresa e a respetiva estruturação da atividade; Desenvolver capacidades conceptuais, analíticas e práticas orientadas para o alcance de Objetivos Empresariais; Desenvolver Soft Skills orientadas para a Gestão de Projetos, Gestão de Equipas e Negociação; Dominar ferramentas, instrumentos de análise e decisão nas áreas funcionais das Organizações/Empresas.
- Metodologia: Expositiva; Interrogativa; Demonstrativa e Ativa.
- Duração: 14 horas
Estratégia Empresarial: Princípios e Opções
DESTINATÁRIOS
> Empresários.
> Dirigentes.
> Quadros Superiores.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. INTRODUÇÃO/CONCEITOS GERAIS:
> Definição de Estratégia.
> A Importância da Estratégia.
> Formulação de Estratégias.
> Análise das Questões Críticas.
> Barreiras ao Sucesso Estratégico numa Organização.
> Como Alcançar o Sucesso Estratégico se …?
> A Importância das Organizações.
2. O QUE É A ESTRATÉGIA?
> Impacto dos diferentes contextos estratégicos.
> O Efeito das Pressupostas Visões Estratégicas.
> Estratégia vs. Tácita.
> “Uma Estratégia Bem-sucedida, É Mais do Que Uma Simples Teoria”.
3. ANÁLISE DO CONTEXTO DE NEGÓCIO:
> Potencial de Lucro.
> Estrutura.
> Concorrência.
> A quota do mercado.
4. A PROCURA DA ANTECIPAÇÃO DO FUTURO:
> O Negócio – Mercado e Concorrência (Core Business).
> Análise da Concorrência – “5 Forças de Porter”.
> Estratégias de segmentação
> Principais Fatores de Sucesso para Garantir a Competitividade.
> Análise PESTEL (Pt → “PESTAL”)
> Princípios da Análise SWOT.
> Princípios da Análise da Cadeia de Valor (Porter).
> Estratégias Genéricas (Competitivas de Michael Porter).
> Estratégias Alternativas.
5. DA ESTRATÉGIA À ACÇÃO – COMO IMPLEMENTAR NO TERRENO A ESTRATÉGIA PREDEFINIDA.
> Vantagem Competitiva
> Manter vantagem competitiva.
6. APLICANDO A ESTRATÉGIA A DIFERENTES CONTEXTOS
> Ciclo de Vida do Produto.
> O Papel da Inovação.
> Estratégia em Fase de Incerteza.
> Árvore de Decisão.
7. REVISÃO/REFLEXÃO
