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Criar o “Capital Humano 5.0.” a Partir dos Recursos Humanos
- Objectivo Geral: Este curso é dirigido a todos os profissionais que pretendam adquirir competências, nas mais recentes práticas de gestão e desenvolvimento do capital humano.
- Objectivo Específicos: No final da ação, os participantes deverão ser capazes de: Reconhecer os desafios da gestão do capital humano nas organizações atuais; Desenvolver uma perceção combinada das práticas de Gestão RH 5.0; Assumir a importância da cultura organizacional e compreender a sua forma de desenvolvimento e solidificação; Identificar as competências como o suporte crítico dos processos de desenvolvimento do capital humano; Conceber planos de parcerias com vista a dinamizar os diferentes processos de desenvolvimento do capital humano; Estabelecer referenciais sólidos dos novos modelos de gestão e disponibilização da formação contínua; Criar uma base credível dos processos de gestão de talentos nas organizações atuais; Assumir o processo de gestão de carreiras, numa lógica normativa e individualizada, em organizações 5.0.
- Metodologia: Adoção de uma abordagem metodológica essencialmente prática, experiencial e construtivista. Promoção de momentos intercalares de análise que visam a reflexão sobre o processo de trabalho conjunto e identificação de áreas de aperfeiçoamento individual e coletivo.
- Duração: 14 horas
Criar o “Capital Humano 5.0.” a Partir dos Recursos Humanos
DESTINATÁRIOS
> Todos os profissionais da área dos RH.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. CRIAR CAPITAL HUMANO A PARTIR DOS RECURSOS HUMANOS
> As organizações num mundo em mudança
> A lógica do capital e do recurso
> Criar capital humano a partir de processos de planeamento e desenvolvimento contínuos
> A criação de parcerias internas, como fator crítico de crescimento de competências nas organizações
2. A CULTURA ORGANIZACIONAL E A IDENTIDADE CORPORATIVA
> Criar uma identidade própria e única (pessoa/organização/mercado)
> Reforçar o compromisso das pessoas
> Modelar formas de atuação alinhadas
> Valorizar a organização e o seu impacto na sociedade
> Posicionar o employer branding como fator de atração de talento em continuidade
> Práticas de estimulação da felicidade organizacional e da melhoria do employee value proposition
3. A COMPETÊNCIA COMO BASE DA GESTÃO DO CAPITAL HUMANO NA ATUALIDADE
> Analisar e descrever competências
> Competências estratégicas, táticas e operacionais
> Modelos e perfis de competências
> Critérios e níveis de desempenho
4. NOVAS MODALIDADES DE FORMAÇÃO
> A organização “que aprende”
> O Agile aplicado ao desenvolvimento do capital humano
> O Microlearning
> O Collaborative learning
> A participação activa das lideranças em processos de avaliação da transferência e impacto da formação
5. GERIR TALENTOS
> Novas tendências e novos desafios
> Talent flow generation: ferramentas e práticas
> A liderança construtiva como fator crítico de sucesso no gestão do talento
6. DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS EM NOVAS ORGANIZAÇÕES
> Plano profissional vs progressão de carreira
> A Eficácia do feedback em processos de crescimento profissional
> Planos de desenvolvimento profissional a curto e médio prazos
> Planos de retenção de talentos numa lógica temporalmente alargada
> O salário emocional e o seu impacto nos processos de desenvolvimento profissional
