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Agile Project Manager com Scrum
- Objetivo Geral: A Gestão eficaz de Projetos não se compadece com amadorismo e reclama crescentemente a utilização de técnicas de gestão com base científica e de responsáveis/profissionais dotados de um leque variado de conhecimentos nesta área de saber. “Agile Project Manager com Scrum”, baseado na metodologia na metodologia Ágil de desenvolvimento de Projetos, é um curso teórico-prático com vista a efetuar um entendimento do Scrum como um conjunto simples, mas incrivelmente poderoso de princípios e práticas que ajudam as Equipas a entregar produtos em ciclos curtos, permitindo um feedback rápido, melhoria contínua e rápida adaptação à mudança.
- Objetivos Específicos: No final deste curso os participantes saberão: Planear, gerir e fechar projetos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as “Agile Practices”; Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum; Garantir que o projeto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio; Criar um ambiente de autogestão para a sua equipa de desenvolvimento de Software; Otimizar a capacidade de resposta da sua equipa para a mudança: Utilizar as denominadas práticas ágeis para grandes projetos e integrá-los na Organização.
- Metodologia: Adoção de uma abordagem metodológica expositiva, participativa e prática.
- Duração: 21 horas
Agile Project Manager com Scrum
DESTINATÁRIOS
> Todos os profissionais que necessitem de consolidar conhecimentos na gestão de projetos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS COM A METODOLOGIA AGILE
> O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?
> A Metodologia Ágil É Recomendada para Projeto.
> Argumentos dos “Partidários” – Problemas.
> Argumentos dos “Partidários” – Consequências.
> A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projeto.
> Os Mitos e Realidades do Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software.
> O Manifesto Agile (Ágil).
> A Justificativa do Negócio e Ciclo de Vida do Projeto.
> A Gestão de Projetos com a Metodologia Agile (Ágil).
> Scrum vs o Modelo Tradicional de Gestão de Projetos.
2. O QUE É O SCRUM?
> O Que É a Metodologia Scrum?
> Gestão de Projetos em Agile (Scrum) vs Waterfall (Cascata).
3. IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES (SELECTING THE PLAYERS)
> Scrum – Papeis Centrais.
> Scrum – Papeis Centrais – SBOK Guide
> Scrum – Visão Geral dos Papeis – SBOK Guide.
> Papeis Centrais
4. FERRAMENTAS PARA MONITORIZAR E EFECTUAR O ACOMPANHAMENTO DO PROJECTO (DEVELOPING THE ARTIFACTS)
> The Product Backlog.
> Refining The Product Backlog.
> Epic, Feature and Story (Épico, Funcionalidade e Estória).
> The Product Backlog – Template.
> Identifying The Sprint Backlog.
> The Sprint Backlog – Template.
> Producing The Increment.
> The Definition of Ready (DoR) and The Definition of Done (DoD).
> Defining The Definition of Done.
> Sprint Burndown Chart.
5. GESTÃO DE RELEASES E LANÇAMENTOS (EVENTOS) (ATTENDING THE CEREMONIES)
> Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting.
> Updating With the Daily Scrum.
> Demonstrating The Increment in The Sprint Review.
> Kaizen Through the Sprint Retrospective.
> Gestão de “Releases” (Entregas).
> Scrum Process Mechanics – Exemplo.
6. PLANEAMENTO DE UM PROJECTO AGILE
> Entender e Gerir as Expectativas dos Patrocinadores do Projeto.
> Processo de Levantamento e Análise de Requisitos/Funcionalidades.
> Elaboração e Priorização dos Requisitos do Produto – Visão Geral.
> Tipos de Requisitos.
> Documentação de Requisitos – Levantamento e Análise.
> Escrita de User Stories.
> Como Escrever Boas User Stories.
> Estórias de Utilizador (User Stories) – Exemplo.
> Divisão de User Stories.
> Elaboração e Priorização dos Requisitos/Funcionalidades do Produto.
> Estimar em Agilidade.
> Estimativas Iniciais – Tarefas Para a Estimativa de Esforço (Casos de Uso – Âmbito Fechado).
> Estimativas Iniciais – Como Transformar Horas em Pontos em Scrum.
> Atribuição de Pontos em Equipas de Dimensão Fixa ao longo do Projeto.
> Seleção e Priorização das Tarefas para Implementação.
> Estabelecer o “Roteiro do Projeto” (Project RoadMap).
> Estabelecer o “Roteiro do Sprint” – Kanban.
> O Ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) em Scrum.
7. PROMOÇÃO DA AUTOGESTÃO NA EQUIPA DE DESENVOLVIMENTO
> O Que É Uma Equipa?
> Desenvolvimento da Equipa de Projeto.
> Fases de Desenvolvimento da Equipa de Projeto.
> Trabalho em Equipa – Condições Ideais Para o “Team Building”.
> Boas Práticas
> Capacitar a Equipa para Controlar o seu Próprio Processo de Desenvolvimento.
> Capacitar a Equipa para o Projeto.
> Trabalhar com Iterações
> Avaliar os Esforços da Equipa e os Resultados.
8. A GESTÃO DA MUDANÇA
> A Flexibilidade Através do Desenvolvimento Iterativo do Produto.
> O Backlog Priorizado Atualizado do Produto com as Mudanças Aprovadas.
> Rever as Iterações Através da Sprint Review
> Fecho do Projeto Através da “Sprint Retrospective”.
> Reuniões “Scrum” – Regras e Procedimentos.
9. APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA ORGANIZAÇÃO
> Organização Ágil – Princípios Básicos.
> Organização Ágil – Equipas Ágeis.
> A Relação da Empresa com a Estrutura e/ou Equipa de Desenvolvimento Agile.
> As Relações Entre o Proprietário do Produto e os Vários Clientes e Interessados.
> O Papel do Scrum Master como Elo de ligação entre a Organização e a Equipa Agile.
10. PLATAFORMAS INFORMÁTICAS DE APOIO
> Plataformas de Apoio: Exemplos.
11. SCRUM BODY OF KNOWLEDGE (SBOK™ GUIDE)
> Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide – 2016) – Estrutura
> O Guia do Scrum – 2020.
12. REVISÃO/REFLEXÃO
